传统的马鞍山财务公司一方面竞争对手不断，保护措施不强；一方面，员工流失严重，而新聘员工经验少；另外，内部运营管理不到位，员工热情低下，工作效率低下；之后，它会影响到非常重要的一点，即客户服务质量。客户咨询反馈不及时，不专业；不尊重客户的上门送货服务；雇员与客户合作管理非专业业务，导致客户受苦。

如果商业处理和税收备案引起了问题，客户严重的计费错误，或者客户的数据存储或传输不谨慎，导致数据丢失，这些都是致命。代理商会计属于服务行业，客户服务质量不好，一切都不好。综上所述，马鞍山财务公司主要弱点和瓶颈有以下6点:

1，客户管理不规范，满意度低，转移率低，周转率高；

2，作业管理既不是系统性的也不是标准的，内部错误率高；

3，财务管理不规范，合同，成本控制不详尽，财务数据不准确，影响预算；

4，员工管理不系统，不规范，员工成长缓慢，积极性差，工作效率低，离职率高；

5，营销管理不系统，不规范，营销策略独特或不切实际；

6，缺乏明确的战略目标和业务计划；