企业代账公司的操作思考如下：

1、客户细分对应会计能力细分。客户会根据行业、票据量决定会计工作能力要求和工作量；客户和会计按需匹配是最好的服务。所以一般3年以上会计经验的会计负责一般纳税人和票据量大的复杂工作，还有考核负责的辅助会计的会计结果，内部助理会计刚毕业，工作经验尚浅，主要负责简表和零申报表，助理会计工资低，处理简表比较合适，且达到挨家挨户成本低的结果。综合来说最佳做法是主账户负责80~100户，助理负责200户。

2、标准化会计账簿，便于查账、交接账簿，将会计工作流程化，配合新型财税工具，避免会计科目随意化的问题，让上司不再为人员流失带来的后遗症而烦恼。

3、管家和会计工作的区别有两个目的，让会计在会计期间更集中精力做结算申报工作，让管家专注于客户服务和客户附加值的挖掘。而且，有了这两个岗位，公司就可以区分他们的培养和培训方向。

4、在企业代账公司的初期阶段，账户数量没有细分，会计也不需要采用太多冗长的计算。这时，成立了两个小组，一个管家对一个主账户会计可以没有助理。约为200户以内的阶段；

5、会计代理公司的初期规模阶段，管理人员只能做应对顾客的工作，其特征是没有附加值开发能力。由于工商、资质、商标、高薪、纳税筹措、个人单独等业务培训和了解不够，所以很难被顾客信任能够从事这些业务，而且顾客的附加值大多不是顾客能问我们的。因为管家是有专业知识自发挖掘的订单，所以这个阶段的客服主要是搞好客服，满足客服，熟悉内部和会计合作的流程。这时，一般是三人组模式，一个管家，一个主帐，一个助理，有助理是因为客户较多，可以根据顾客的会计难易程度进行细分。

以上就是企业代账公司的操作思考介绍，感谢阅读。